中心组织机构图:

        技术开发中心的组织结构决定于企业规模及产品特点。企业技术中心只有拥有比较完善的组织结构,才能保证企业技术中心各项工作的正常运行,促进技术创新机制的形成。在企业技术中心中的组织结构中,不同的部门有着不同的职能和任务。


  

 

中心创新体系 : 

        为了进一步完善技术中心,将来还要成立试制部、协作部、规划部,大力引进人才,加强硬件的建设,加强技术中心的制度建设为促进各技术中心从基本职能、机构 设施、研发资金、研发人员和激励机制等方面真正得到逐步落实。强化完善技术中心的各项主要业务如:技术中心的建设;新产品开发;产学研对外技术合作;信息 化建设要求;二十多种技术创新计划不同的立申报渠道、申报程序和方法;对科技成果的申报、评审推广;理化检测与管理;专利的申报与管理;对科技统计工作的要求;对技术中心的工作例会制度;对争取享受免税优惠政策的方法等。并将每一项工作制度化、合理化。加强技术中心的研究开发的战略规划技术中心紧密追踪科 学技术发展趋势,结合企业发展战略,制定研究开发计划。在实施过程中,根据市场需求的变化,对规划进行不断充实和完善。一是构筑创新高地,以国际同行业先 进企业为目标,分析技术和产品上的差距,加强资源的整合和技术集成,加强前瞻性的研究,促使一批大企业大集团的主导技术和创新能力接近先进水平,形成在全国以致国际同行业的领先地位;二是建设创新平台,针对广大中小企业的需要,围绕区域内特色产品、领先技术,建立联合研发中心,形成行业的共性技术创新平台,不断开发新产品,研制新装备,提高市场竞争能力;三是务实创新基础。筹集专项资金,引导企业加大投入,加强创新基础设施、更新一批先进设备仪器,建立 一批高水平、开发性、产学研联合的企业实验室,为做大做强提供技术支撑。